Ligne de produits et transformation d’entreprise : Dix principes pour réussir
Synthèse de l’intervention organisée le 23/06/2026 dans les locaux parisiens de Mews Partners. Avec : Hugo Guillermo Chalé – Head of Product Line, Airbus Florent Ghestemme – Head of Standardisation Program, Framatome Luca Palladino – Engineering 4.0 Director, Safran Seats Hervé Jarry – VP Tiger Team Bids & Projects, Thales Cette matinée, consacrée aux conditions […]
Réseaux énergétiques face à l’intermittence : Regards croisés France-Australie
Synthèse de l’intervention organisée le 16/06/2026 dans les locaux parisiens de Mews Partners. Avec : Laurent Lamy – Conseiller auprès de la Direction Exploitation – RTE Françoise Mérit – Directrice financière, administrative et de la régulation – Endeavour Energy (NSW, Australie) Cette matinée a mis en regard les expériences de deux opérateurs de réseaux électriques, […]
Luxe et économie circulaire : concilier exclusivité et durabilité
Le luxe occupe une place singulière dans l’économie mondiale. Il incarne l’excellence des savoir-faire, la rareté des matériaux et une expérience client hors norme. Mais derrière cette image d’exception, le secteur doit composer avec une réalité environnementale complexe. Si ses volumes de production restent modestes, chaque étape du cycle de vie d’un produit de luxe […]
Pour un New Space à l’échelle des ambitions françaises de Défense
Synthèse de l’intervention organisée le 04/06/2026 dans les locaux parisiens de Mews Partners. Avec : Général Vincent Chusseau – Commandant – Commandement de l’Espace Corinne Mailles – CEO – Telespazio France Samuel Mamou – Directeur – Alliance NewSpace Jean-Luc Maria – CEO – Exotrail Cette matinée, consacrée aux conditions concrètes d’intégration du New Space dans […]
Les coûts cachés du multi-PLM : audit d’une situation complexe
Dans un premier article, nous évoquions les multiples facteurs qui peuvent conduire les entreprises à gérer plusieurs générations de PLM. Une coexistence qui peut être rationnelle, voire stratégique dans certains contextes. Mais quelle que soit son origine, elle n’est jamais sans conséquence. Au-delà de la simple multiplication des licences, impact le plus visible, la cohabitation de plusieurs systèmes PLM engendre une […]
Infrastructures sous tension : comment étendre et régénérer les actifs à budget contraint ?
Synthèse des enseignements de l’intervention organisée le 02/04/2026 dans les locaux parisiens de Mews Partners. Avec Patrick Gasquet – Directeur du programme Design to Cost – Groupe RATP. Cette matinée, consacrée à la gestion des infrastructures dans un Loïc Lepape – Partner – Mews Partners contexte de contrainte budgétaire grandissante, s’est articulée autour du retour […]
Jumeau numérique de l’organisation pour une agence spatiale
Concevoir et déployer un jumeau numérique de l’organisation connecté au Data Lake de l’agence, permettant le suivi de la performance à travers l’ensemble des entités.
Adaptation réglementaire au Green Deal et feuille de route IA
Défi : adapter les processus de fabrication et de développement produit aux nouvelles réglementations européennes sur les nanomatériaux et les conservateurs, tout en structurant la capacité IA du groupe, de la stratégie jusqu’au déploiement opérationnel.
Refonte de la planification supply chain pour les maisons d’horlogerie et de joaillerie d’un grand groupe de luxe.
Redéfinir le modèle central de planification de la supply chain du groupe au sein de ses divisions horlogerie et joaillerie — planification de la demande, gestion des stocks, allocation des stocks et distribution — avec de nouveaux processus, une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Airbus Commercial Aircraft – Transition vers une approche par ligne de produits.
Définir et mettre en œuvre des systèmes avioniques modulaires et un cadre de gouvernance par ligne de produits afin d’améliorer la flexibilité et de réduire les coûts au sein des familles commerciales d’Airbus.
Optimisation des coûts de développement des porte-avions d’un leader européen de la défense navale
Défi : optimiser les coûts de développement d’un porte-avions de nouvelle génération, programme de plusieurs milliards d’euros nécessitant une réduction des dépenses de plus de 20 %.
PLM & Luxe : quand la donnée produit devient un avantage compétitif
Le secteur du Luxe a érigé l’excellence produit en doctrine. Chaque matière est sourcée avec une exigence qui ne tolère aucun compromis. Chaque geste artisanal est documenté, transmis, protégé. Chaque détail de finition fait l’objet d’arbitrages qui mobilisent les meilleurs experts de la maison. Des années, parfois des décennies, sont investies dans la construction d’un […]