Mikaël Pichavant
Charles Turri
Tuyen Phan
Refonte du S&OP et des systèmes de planification pour un grand groupe pharmaceutique.
Défi : refondre le processus de Sales & Operations Planning dans 42 pays et sélectionner un système de planification de nouvelle génération adapté à la complexité de la supply chain.
Maison de maroquinerie de luxe — cadrage et déploiement d’un ERP pour un nouveau site de production
Défi : déployer un ERP pour soutenir un plan de croissance ambitieux incluant un nouveau site de production, la multiplication des références produits et le quadruplement des volumes de production — pour des équipes sans expérience préalable avec un ERP.
Sélection d’un ERP à l’échelle mondiale
Défi : sélectionner un nouvel ERP dans le cadre d’une transformation à l’échelle de l’entreprise, en remplacement de systèmes obsolètes et silotés pour 8 sites internationaux en Europe, en Asie et aux États-Unis, tout en maintenant un alignement maximal avec les standards du logiciel.
Leroy Merlin
Schneider Electric
Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d’aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l’ensemble du programme d’engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d’une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d’une gouvernance des données CO2.
Refonte S&OP
Refondre le processus de Sales & Operations Planning concernant 42 pays, en remplaçant les outils de planification existants et en alignant les prévisions de demande avec la production et la distribution.
BioMérieux
La Poste Groupe
