Biogaran
Refonte du S&OP et des systèmes de planification pour un grand groupe pharmaceutique.
Défi : refondre le processus de Sales & Operations Planning dans 42 pays et sélectionner un système de planification de nouvelle génération adapté à la complexité de la supply chain.
Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d’aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l’ensemble du programme d’engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d’une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d’une gouvernance des données CO2.
Refonte S&OP
Refondre le processus de Sales & Operations Planning concernant 42 pays, en remplaçant les outils de planification existants et en alignant les prévisions de demande avec la production et la distribution.
BioMérieux
EssilorLuxottica
Sanofi
