Cosmétiques et soins personnels
Transformer la chaîne de valeur au rythme des nouvelles formulations
Des leaders mondiaux de la beauté aux marques de soins personnels en forte croissance, nous intervenons auprès des entreprises du secteur pour accélérer l’innovation et gagner en flexibilité industrielle. Nous construisons également le socle opérationnel dont elles ont besoin pour répondre à la pression réglementaire, à une demande guidée par les tendances et aux impératifs de durabilité, de la formulation à la mise en rayon.
COMMENT NOUS RÉPONDONS AUX DÉFIS DU SECTEUR
01
Raccourcir le cycle d’innovation, de la formulation à la mise en rayon
Les tendances évoluent de plus en plus vite, au point que la plupart des organisations de R&D peinent à suivre le rythme. Aujourd’hui, plus de la moitié des lancements dans la beauté correspondent à des reformulations plutôt qu’à de véritables innovations. C’est le signe que les processus de développement ne suivent plus le rythme des attentes des consommateurs. Le principal goulot d’étranglement ne se situe généralement pas dans l’idée, mais bien dans le passage de la formulation validée au laboratoire au produit industrialisé, conforme, prêt à être mis en rayon.
Structurer et déployer le PLM pour gérer les formulations
Nous mettons en œuvre des plateformes de gestion du cycle de vie des produits constituant le référentiel unique des données de formulation, des spécifications ingrédients et de la documentation règlementaire pour l’ensemble des marchés et des gammes de produits.
Repenser le passage de la R&D à la production
Nous fluidifions les étapes entre le développement de la formulation, les tests de stabilité, le passage à l’échelle et la fabrication, afin d’éliminer les délais qui repoussent les lancements de plusieurs mois.
Développer la formulation assistée par le digital
Nous introduisons des outils de simulation et de prototypage numérique pour réduire les cycles d’essais physiques et accélérer l’itération sur les associations d’ingrédients actifs.
Structurer la gouvernance du portefeuille d’innovation
Nous mettons en place des processus jalonnés et une gestion rigoureuse du portefeuille afin d’aligner les investissements de R&D sur les priorités commerciales et les fenêtres de marché.
Connecter les données produit de bout en bout
Nous concevons une architecture de données reliant le PLM, l’ERP et les systèmes qualité afin que toute modification de formulation soit automatiquement répercutée dans les spécifications de production, les dossiers réglementaires et les exigences d’emballage.
02
Construire une production agile, capable de répondre à la vitesse et à la diversité du marché
Les modèles fondés sur de longues séries et des minimums de commande élevés ne correspondent plus aux attentes du marché. Les marques ont besoin de séries plus courtes, de changements de format plus rapides, d’un plus grand nombre de références. Elles doivent aussi développer leur capacité à tester, apprendre et augmenter les volumes en fonction de la demande réelle. Les lignes de production rigides, optimisées pour les grandes séries, peinent à répondre aux micro-lancements, aux éditions limitées et au renouvellement accéléré des produits.
Repenser l’empreinte industrielle et la configuration des lignes
Nous évaluons et reconfigurons les implantations de production afin de mettre en place une fabrication modulaire multi-formats, permettant de changer rapidement de produit sans sacrifier les débits.
Déployer l’ERP et le MES pour piloter la production
Nous mettons en œuvre des systèmes intégrés de planification et d’exécution donnant aux équipes opérationnelles une visibilité en temps réel sur les plannings, la traçabilité des lots et la performance des lignes.
Optimiser la planification des capacités et des séquences de production
Nous construisons des modèles de planification sous contraintes qui arbitrent entre fréquence des changements de format, tailles de lots et utilisation des ressources sur des équipements de production partagés.
Déployer l’amélioration continue en atelier
Nous mettons en œuvre des méthodes Lean et des routines de pilotage de la performance adaptées aux environnements de production par procédés, caractérisés par une forte variabilité des formulations.
03
Maîtriser une supply chain volatile et fragmentée
Les supply chains de la cosmétique sont mondiales, fragmentées et de plus en plus imprévisibles. L’approvisionnement en ingrédients, des actifs naturels et extraits botaniques aux composés synthétiques et aux produits chimiques de spécialité, couvre plusieurs continents. Les signaux de demande sont influencés par la viralité sur les réseaux sociaux, les cycles des influenceurs, les calendriers promotionnels… Cela rend les méthodes traditionnelles de prévision de moins en moins fiables. À cela s’ajoutent l’incertitude liée aux droits de douane, les pressions en faveur du nearshoring et la complexité des emballages multi-formats. La planification devient ainsi un véritable enjeu structurel.
Concevoir des processus S&OP adaptatifs
Nous mettons en place des processus de planification des ventes et des opérations intégrant les signaux d’une demande volatile et les contraintes d’approvisionnement, afin d’accélérer les cycles de replanification et d’améliorer les niveaux de service.
Repenser les réseaux logistiques et de distribution
Nous optimisons les surfaces d’entreposage, les flux de distribution et les modes de transport pour réduire les coûts et gagner en réactivité sur les réseaux régionaux et mondiaux.
Faire de l’ERP le socle de la supply chain
Nous déployons et paramétrons des systèmes ERP reliant la planification de la demande, les achats, la planification de la production et la distribution au sein d’un flux opérationnel unifié.
Structurer le multi-sourcing et renforcer la résilience fournisseurs
Nous construisons des stratégies de double sourcing, qualifions des fournisseurs alternatifs pour les ingrédients critiques et travaillons à réduire les risques liés aux dépendances uniques sur l’ensemble du portefeuille de matières premières.
04
Transformer la complexité règlementaire et la traçabilité en avantage concurrentiel
La règlementation cosmétique se renforce sur tous les grands marchés. REACH, le règlement européen relatif aux produits cosmétiques, les restrictions applicables aux nanomatériaux et l’évolution des règles sur les conservateurs et les allergènes créent un environnement règlementaire en constante évolution. Dans le même temps, les consommateurs et les distributeurs exigent une transparence complète sur les ingrédients. Ils ne veulent plus d’allégations vagues telles que « clean beauty », mais des données produit étayées, traçables et vérifiables. Les entreprises qui traitent la conformité comme un simple centre de coûts prennent du retard sur celles qui en font un véritable avantage fondé sur la confiance.
Déployer le PLM pour gérer les données règlementaires
Nous structurons les processus règlementaires dans le PLM afin que la conformité des ingrédients, les restrictions propres à chaque marché et la documentation de sécurité soient gérées comme des données produit à part entière.
Construire des architectures de traçabilité de bout en bout
Nous concevons les modèles de données et les intégrations système permettant de tracer les ingrédients du fournisseur jusqu’au point de vente, en passant par la formulation, la fabrication et la distribution.
Concevoir la gouvernance des programmes de conformité
Nous mettons en place des programmes réglementaires transverses capables d’anticiper les évolutions normatives, d’évaluer leur impact sur le portefeuille et de coordonner les reformulations et les réenregistrements entre les différents marchés.
Structurer la gouvernance des données sur l’ensemble du cycle de vie produit
Nous définissons les responsabilités, les standards de qualité et les protocoles d’interopérabilité nécessaires à une circulation fiable des informations entre la R&D, les affaires réglementaires, la production et les équipes commerciales.
05
Réinventer les emballages, à la croisée de la durabilité, des coûts et de la marque
L’emballage est un enjeu transversal majeur de l’industrie cosmétique. C’est là que les engagements de durabilité se confrontent à la réalité économique, que l’identité de marque rencontre les contraintes de la supply chain et que la pression réglementaire sur les plastiques, la recyclabilité et les modèles de recharge remet en question des décennies de pratiques établies. Aujourd’hui, les décisions liées aux emballages sont de plus en plus guidées par la flexibilité de la supply chain et la performance environnementale, au-delà des seuls critères esthétiques.
Appliquer l’éco-conception et l’analyse de la valeur aux emballages
Nous identifions les leviers de réduction des coûts et d’amélioration de la performance environnementale sur les matériaux, les composants et les processus d’assemblage, sans compromettre l’expérience sensorielle et visuelle qui déclenche l’achat.
Structurer le PLM pour gérer le cycle de vie des emballages
Nous intégrons les spécifications des emballages, les données fournisseurs et les indicateurs de durabilité dans la plateforme de gestion du cycle de vie des produits, aux côtés des données de formulation.
Optimiser la supply chain des emballages
Nous repensons les stratégies d’approvisionnement et travaillons à réduire la fragmentation du panel fournisseurs et à renforcer la flexibilité nécessaire aux changements de formats, aux modèles de recharge et aux variantes régionales d’emballage.
Construire les dispositifs de mesure et les feuilles de route de durabilité
Nous déployons des outils de mesure de l’empreinte carbone, définissons des trajectoires de réduction des émissions liées aux emballages et fixons les indicateurs nécessaires pour documenter les engagements publics.
Powered by Mews Labs
Mews Labs met l’IA appliquée et la data science au service des enjeux spécifiques de la chaîne de valeur des cosmétiques et des soins personnels, de la modélisation physique du comportement des produits à l’optimisation de la supply chain.
Modéliser le comportement physique et numérique des produits
Nous construisons des modèles de simulation du comportement physique des produits cosmétiques. Ils intègrent notamment la mécanique de la fibre capillaire, les interactions avec la peau et la rhéologie des formulations. Les équipes de R&D peuvent ainsi prédire la performance des produits avant de réaliser les essais physiques.
Optimiser les formulations grâce à la simulation
Nous déployons des outils fondés sur l’IA pour modéliser les interactions entre les ingrédients et les résultats des tests de stabilité. Ils permettent également d’évaluer les arbitrages entre coût et performance. Les équipes peuvent ainsi accélérer le développement des formulations et réduire le nombre d’itérations physiques avant le passage à l’échelle.
Prévoir la demande et développer l’intelligence prédictive
Nous utilisons des modèles de machine learning entraînés sur les calendriers promotionnels, les signaux de tendance issus des réseaux sociaux et les données de points de vente afin d’améliorer la précision des prévisions dans un marché où les schémas de demande traditionnels ne suffisent plus.
Simuler les scénarios de supply chain et d’emballage
Nous déployons des outils de simulation pour tester différentes configurations de réseau, alternatives d’approvisionnement et options de formats d’emballage au regard d’objectifs de coût, de niveau de service et d’empreinte carbone.
Expertises mobilisées
Pour répondre à vos défis, nous mobilisons l'ensemble de notre expertise sur votre chaîne de valeur.
Quelques projets clients
Adaptation réglementaire au Green Deal et feuille de route IA
Défi : adapter les processus de fabrication et de développement produit aux nouvelles règlementations européennes sur les nanomatériaux et les conservateurs, tout en structurant les capacités IA du groupe, de la stratégie jusqu'au déploiement opérationnel.
Un programme transversal de transformation règlementaire a été déployé. Une communauté dédiée à l’IA a été structurée autour d’une feuille de route et d’une gouvernance communes, avec des preuves de concept déployées dans plusieurs domaines opérationnels.
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De la formulation à la mise en rayon, sur toute la chaîne de valeur
Que vous cherchiez à raccourcir vos cycles d’innovation, à rendre votre production plus flexible ou à construire le socle réglementaire et numérique dont vos opérations ont besoin, nous mobilisons toute l’expertise sectorielle et la profondeur opérationnelle nécessaires pour générer des résultats concrets.
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