Diversification des fournisseurs, stocks tampons, relocalisations... Les industriels ont agi pour sécuriser leurs opérations, mais ces mesures traitent les symptômes sans résoudre le problème de fond.

Depuis la crise sanitaire, les discours sur le "nouveau management" se multiplient. On parle d’autonomie, de confiance, de sens, de bien-être…

Face aux enjeux croissants de performance, de traçabilité, de flexibilité, les industriels font face à un défi d’orchestration de données. Pour cela, ils investissent dans des outils numériques puissants, à l’image d’un Manufacturing Execution System (MES).

L’industrie est entrée dans une ère de fragilité. Longtemps portée par la libéralisation des échanges, la spécialisation territoriale et l’optimisation globale des chaînes de valeur, elle doit aujourd’hui composer avec un environnement plus incertain...

Cet article identifie les leviers méthodologiques, les points d’inflexion organisationnels, et les pratiques concrètes permettant de faire de la gouvernance une dynamique collective, distribuée et incarnée.