Actualités à la une
Thierry Bernet : Défis et opportunités de l’Économie Circulaire dans les emballages plastiques [interview]
10 Sep 2024
Dans une récente interview, Thierry Bernet, ancien vice-président Economie circulaire & Innovation chez Berry Global, entreprise spécialisée dans les emballages plastiques, nous témoigne des défis et opportunités liées à l'adoption de modèles économiques circulaires au sein de la filière.
Matinée Mews Partners x Brainergies : Co-construire pour une industrie durable
Mews Partners organise une matinée d’échange sur la co-construction pour une industrie durable en partenariat avec Brainergies le 2 octobre à la Fabrique Générale (Paris 17). Seront présents pour témoigner : Sanofi, Bouygues Construction, Valéo & CEVA Logistics.
Optimiser la transformation digitale de votre usine avec un ERP
02 Juil 2024
A travers ce livre blanc, nous avons voulu passer en revue les 6 principaux écueils à éviter (et comment s'y prendre).
Agilité à l’échelle : quels pièges à éviter ? [partie 1]
13 Juin 2024
La première partie de cette série de 3 articles se concentre sur les risques associés à la phase de déploiement d'un cadre agile à grande échelle.
Mews Partners remporte le prix « Objectif Zéro Carbone » aux Trophées Ecomobilité Tisséo
15 Déc 2023
Mews Partners a reçu le prix « Objectif Zéro Carbone » lors de la 12ème édition des Trophées Ecomobilité, organisée par Tisséo et Tisséo Collectivités, en partenariat avec la CCI Toulouse Haute-Garonne.
Dans une récente interview, Thierry Bernet, ancien vice-président Economie circulaire & Innovation chez Berry Global, entreprise spécialisée dans les emballages plastiques, nous témoigne des défis et opportunités liées à l'adoption de modèles économiques circulaires au sein de la filière.
Mews Partners organise une matinée d’échange sur la co-construction pour une industrie durable en partenariat avec Brainergies le 2 octobre à la Fabrique Générale (Paris 17). Seront présents pour témoigner : Sanofi, Bouygues Construction, Valéo & CEVA Logistics.
A travers ce livre blanc, nous avons voulu passer en revue les 6 principaux écueils à éviter (et comment s'y prendre).
Dans la troisième et dernière partie, nous nous penchons sur les risques liés à l’environnement, souvent non-agile, dans lequel cette transformation a lieu et en tirerons des recommandations.
Dans cette deuxième partie, nous nous pencherons sur l’implication des parties prenantes, que ce soient les sponsors ou les acteurs de la transformation agile, en particulier afin de mettre en place un processus d’innovation qui nous semble indispensable.
La première partie de cette série de 3 articles se concentre sur les risques associés à la phase de déploiement d'un cadre agile à grande échelle.
