Performance industrielle
“ Mobiliser le capital humain au service d’une transformation industrielle responsable en activant tous les leviers techniques, humains et digitaux ”
Améliorer la performance industrielle
Notre vision des enjeux clés des directions industrielles :
Produire la qualité et les volumes prévus, à l’heure et en toute sécurité, de manière compétitive et durable
- Maîtriser la performance (installations, matières, énergies) et la productivité
- Développer l’agilité des organisations
- Améliorer les fonctions support : maintenance, qualité, planning, RH, …
Préparer les moyens industriels face aux enjeux stratégiques et aux évolutions du Métier
- Intégrer le développement des technologies, systèmes et concepts de production pertinents
- Optimiser les investissements
- Associer le personnel dans l’évolution des compétences et des organisations
- Anticiper les risques liés aux ruptures techniques et organisationnelles
Conduire la transition environnementale des opérations
- Définir et réaliser la trajectoire de décarbonation des usines
- Embarquer les fournisseurs dans la réduction de l’empreinte carbone globale
- Adapter les produits, process et pratiques aux enjeux de sobriété et d’efficience
Réussir le développement et l’industrialisation des produits
- Intégrer les contraintes industrielles au stade conception
- Impliquer les équipes opérationnelles
Conduire une mutation digitale robuste
- Garantir une architecture informatique sûre et évolutive
- Déployer des solutions digitales au service de la performance et de la qualité de vie au travail
- Assurer la traçabilité des données et la continuité numérique
Assurer l’engagement et la cohésion des équipes :
- Donner du sens, une trajectoire claire, et accompagner l’encadrement
- Développer l’attractivité des métiers industriels
Une offre décomposée en 7 compétences métiers
Afin d’accompagner nos clients dans leur transformation industrielle, nous articulons notre offre autour de 7 axes : Plan directeur d’usines, Performance de la production, Flexibilité des organisations, Investissements et industrialisation, Performance de la maintenance, Digitalisation et SI Industriels, Conduite du changement en usine
Plan directeur d’usines
Coconstruire avec l’encadrement le fonctionnement cible à 3/ 5 ans et tracer, à partir de l’actuel, la trajectoire de réalisation
Performance de la production
Améliorer la répétabilité des process en maîtrisant toutes ses composantes techniques, méthodes, organisation, formation, animation
Flexibilité des organisations
Améliorer la capacité des sites à s’adapter aux variations d’activité : souplesse des organisations, polyvalence, mobilité
Investissements et industrialisation
Intégrer les contraintes de la production en développement, optimiser les Capex (design to cost) et sécuriser les phases de démarrage
Performance de la maintenance
Atteindre un haut niveau de fiabilité et de sécurité des installations, tout en optimisant les dépenses et les capitaux engagés
Digitalisation et SI Industriels
Aligner les fonctionnalités des SI et outils digitaux sur les besoins des équipes opérationnelles
Conduite du changement en usine
Embarquer et engager les acteurs clefs de l’usine dans la transformation en anticipant les conséquences et en maîtrisant les risques
Cas clients
Une équipe d'experts
Contenu associé
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