L’Industrie de défense européenne doit se réinventer pour relever de nombreux défis : nouvelles menaces et menaces à anticiper, concurrence globale, cadences accrues, tension sur les plannings et les budgets institutionnels.
Défense
Accélérer et s’adapter dans un environnement instable
Les défis du secteur de la défense en Europe sont nombreux, simultanés, complexes et à traiter dans un délai inédit pour le secteur.
Combat collaboratif et systèmes autonomes : Développement de systèmes de systèmes, modulaires et développés en mode agile, drones et essaims
Intégration de nouvelles compétences logicielles et de cybersécurité
Faire face à un environnement concurrentiel exacerbé : tantôt concurrents à l’exportation, tantôt partenaires sur des programmes européens ou français, la course à l’innovation, au savoir-faire différenciant, aux délais et aux coûts est permanente
Concrétiser le potentiel du digital : Le digital, la donnée et l’intelligence artificielle se mettent au service du secteur de la défense et mettent en évidence de nouveaux modes de travail ainsi que l’importance de la résilience face au risque cyber
Gérer la complexité et réduire les cycles de développement : les nouvelles menaces, la concurrence poussent les acteurs à développer des solutions innovantes, compétitives (délai de mise sur le marché, coût de possession, sécurité) et agiles
Course aux volumes et souveraineté : le conflit en Ukraine a relancé les besoins en volume nécessitant d’adapter l’ensemble de la supply chain (relocalisation, résilience, rythme de production…)
Innover, concevoir différemment, booster les opérations
Depuis plus de 25 ans, Mews Partners accompagne la transformation du secteur auprès des grands systémiers, des fournisseurs et des partenaires. Notre proposition de valeur s’articule autour de 3 axes majeurs :
- concevoir le bon produit pour le client (“design to value & cost’’), en innovant, en explorant les nouveaux business models, en facilitant la collaboration au sein des groupements d’industriels et consortiums européens
- concevoir le produit, bon du premier coup (excellence opérationnelle), en rendant les processus de conception plus agiles, digitaux et lean, tout en assurant une ingénierie système et une gestion de configuration plus robustes
- booster les opérations (Industrie 4.0) et la supply chain, en organisant le co-engineering simultané du produit et des processus de fabrication et d’assemblage, au sein de l’entreprise étendue.
Performance R&D
Ingénierie système, développement agile, design-to-value-and-cost, modularité et réemploi, lean engineering
Transformation Agile
Data et Transformation digitale
De l’ingénierie aux usines et au client
PLM & ALM
Gestion des données techniques sur le cycle de vie complet des produits/programmes
Performance Achats et Supply chain
People Booster
Rétention des talents, attractivité, capitalisation et gestion de la connaissance
