Künstliche Intelligenz & Data Science
KI ist heute überall: in Haushalten mit smarten Sprachassistenten, in Städten mit Teststrecken für autonomes Fahren, auf Internetseiten, die Ihre Präferenzen berücksichtigen, aber auch in Unternehmen…
Xavier Brucker
Partner (Paris) | Polytechnique MIT
Markus Ripping
Partner (Hamburg) | Technische Universität Berlin
“KI ist eine Reihe von Methoden, die speziell an die Welt der Industrie angepasst sind. Es ist wichtig, frühzeitig in KI zu investieren, um die internen Fähigkeiten zu bereichern und einen wichtigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.”
Xavier Brucker
Polytechnique MIT
Herr Brucker hat an der École Polytechnique (X 1996), an der Telecom Paris Tech (2001) und am Massachusetts Institute of Technology (MIT 2002) studiert und kann auf vielfältige internationale Einsätze bei Industrieunternehmen und Start-ups verweisen. Nachdem er seine Laufbahn in der Strategieberatung begonnen hatte, leitet er bei Safran ein großes Verteidigungsprogramm und war im Anschluss daran Leiter des Geschäftsbereichs E-Commerce und Zahlungsabwicklung bei EquensWorldline. Danach verbrachte Xavier Brucker mehrere Jahre in Kalifornien, mitten unter den Start-ups in Los Angeles und im Silicon Valley. Nach seiner Rückkehr nach Frankreich begleitete er das Wachstum eines Fintech-Start-ups. Bei Mews Partners entwickelt er derzeit die Angebote in den Bereichen Data Science und KI, die für die Industrie und den Dienstleistungssektor zu einer echten strategischen Herausforderung geworden sind.
Markus Ripping
Technische Universität Berlin
Markus ist Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik sowie des Verkehrswesens mit einem Abschluss der Technischen Universität Berlin.
Er verbrachte 13 Jahre im Beratungsumfeld bei Prostep und Accenture und beschäftigt sich mit interdisziplinärem PLM, (Engineering) Prozess-Optimierung und dem Outsourcing von Ingenieursleistungen sowie DMU & VR/AR. Markus hat einen Fokus auf internationale und standortübergreifende Zusammenarbeit, Verlängerte Werkbank und M&A/PMI sowie deren Auswirkungen auf das Engineering und die IT.
Seine Industrieerfahrung liegt in der Luft- und Raumfahrt, dem Schiffbau und den Life Sciences. In den zweieinhalb Jahren vor Mews war Markus bei Sartorius Stedim Biotech, einem Produzenten von biopharmazeutischer Ausrüstung und Laborinstrumenten als globaler Prozesseigner PLM und Manager „Idea to Product“ beschäftigt.
Er ist aktuell als Associate Partner bei Mews Deutschland und leitet den Standort Hamburg.
Künstlichen Intelligenz (KI) und Data Science sind besonders im industriellen Kontext relevant.
KI wird vordefinierte KPIs vorhersagen, überwachen, optimieren und in Echtzeit Antworten liefern. Die durch die vielen verschiedenen Paramater gestiegene Komplexität wird durch ein Machine Learning Model leicht beherrschbar sein. Der Mensch wird immer noch einen Mehrwert haben, wenn es darum geht, Kontext und Ausnahmen zu interpretieren und so mit Hilfe der Maschine die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Ein KI-Projekt besteht darin, das Thema und die KPIs, die optimiert werden müssen, richtig zu formulieren und die Interaktion dieser Methoden im globalen Prozess sowie mit den Menschen, die ihn leiten, zu antizipieren.
30%
der Produktionsdaten werden nicht verwendet
99%
der Unternehmensdaten werden nicht verwendet
40
Zettabytes an Daten weltweit bis 2020
Was sind die Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz in Organisationen?
In Organisationen wird die Künstliche Intelligenz zunächst versuchen, die operative Effizienz zu verbessern. In der Praxis basieren die effektivsten KI-Ansätze auf der Analyse von KPIs, die sich auf die untersuchten Prozesse beziehen. Man versucht, diese auf der Grundlage einer großen Anzahl von Parametern vorherzusagen und zu optimieren. Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Lebenszyklusmanagement können schrittweise unter der Kontrolle menschlicher Operatoren automatisiert werden. Das Unternehmen wandelt sich dann selbst um, indem es sich auf prädiktive und präskriptive Funktionalitäten stützt und aus vergangenen Ereignissen Kapital schlägt. Roboter, Cobots, natürliche Sprach- und Bildverarbeitung, aber auch RPAs (robotergestützte Prozessautomatisierung) gehören zu den Methoden, die beherrscht und eingesetzt werden.
Wie initiiert man einen KI-Prozess?
Zu Beginn gilt es, die Business Vision des Problems, an dem Sie arbeiten, zu definieren. Was sind die KPIs? Was sind die Parameter, die diese KPIs beeinflussen können? Welche Arten von Ergebnissen wären nützlich?
Die eigentliche Phase der “Data Science” besteht darin, Daten zu sammeln, sie gegebenenfalls zu bereinigen und sie in verschiedene Modelle einzuspeisen, welche die beste Leistung finden sollen.
Die letzte Phase ist von entscheidender Bedeutung: Es handelt sich um die Implementierung des Modells in den industriellen Prozess, wobei der Mehrwert der menschlichen Überwachung, die Leistung und Zuverlässigkeit der Algorithmen zu berücksichtigen ist.
4 Ansätze
KI ist besonders gut für Industrieprojekte geeignet.