Der immer stärker werdende Wettbewerb erfordert die Erneuerung des industriellen Angebots. Digitale Technologien bringen Chancen, aber auch an neuen Herausforderungen mit sich. Daher wird es immer wichtiger, Innovation, Produktkomplexität, Robustheit und Kosten zu kontrollieren, indem die time-to-market sichergestellt wird.
Franck Vigilant
Partner (Paris) | CentraleSupelec
Lothar Weberring
Managing Partner Deutschland (München) | Universität Stuttgart
Pierre Bodin
Partner (München) | ICAM/ESSEC
“Die exponentielle Komplexität, das Gebot der Geschwindigkeit und der Aufstieg der digitalen Technologien erfordern ein Überdenken der Art und Weise, wie man innovativ sein kann.”
Franck Vigilant
CentraleSupelec
Nach dem Abschluss seines Studiums an der Supélec begann Franck Vigilant seine berufliche Karriere bei PSA Peugeot Citroën, wo er zehn Jahre lang verschiedene Aufgaben im Engineering und bei Fahrzeugentwicklungsprojekten übernahm. Dabei war er insbesondere mit den Herausforderungen Modulstrategie und Kosten-Nutzen-Optimierung im Design konfrontiert. 2012 wechselte er zu Mews Partners, um fachliche Expertise zur Engineeringperformance aufzubauen und fortschrittliche Designmethoden zu fördern. Seit fünf Jahren begleitet Herr Vigilant Kunden aus den Sektoren Luft- und Raumfahrt, Schiffsbau und Energie vor der Durchführung umfangreicher Programme und bei Transformationsprojekten im Zusammenhang mit Lean Engineering und System Engineering.
Lothar Weberring
Universität Stuttgart
Herr Weberring ist ausgebildeter Luft- und Raumfahrtingenieur und blickt auf 20 Jahre Erfahrung in der Beratung (CSC, Accenture, SAP Consulting) und Industrie (EADS, British Telecom) zurück. Er hat auf internationaler Ebene PLM- und ERP- / SAP-Harmonisierungsprogramme geleitet. Derzeit ist er mit der Entwicklung der Beratungsaktivität von Mews Partners in Deutschland betraut, wo wir näher an unseren Kunden sein möchten, um deren Anforderungen bestmöglich erfüllen zu können.
Pierre Bodin
ICAM/ESSEC
Herr Bodin ist Ingenieur und hat einen Masterabschluss in Strategie und internationalem Management abgelegt. In der Beratung ist er seit 2005 tätig. Nach zehn Jahren bei Bearing Point und bei Kurt Salmon setzte er bei Weave einen neuen Innovations- und Entwicklungsansatz um. Zu Mews Partners kam er im Jahr 2016, weil er zur Entwicklung unserer deutschen Geschäftsstelle beitragen wollte. Pierre Bodin beschäftigt sich hauptsächlich mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen durch Agile- und Lean-Methoden sowie mit der Verwaltung der Produkt- und Prozessdaten (PLM) von der Diagnose bis zur Umsetzung.
Innovation ist unumgänglich aus drei Hauptgründen:
Beauftragungen pro Jahr
engagierte Experten
Kunden vertrauen uns für ihre R&D
Partnerschaft mit CentraleSupélec
Die Einschränkungen in Bezug auf Kosten, Fristen und Komplexität haben in den letzten Jahren zugenommen und sich verdichtet. Daher ist es notwendig, Ihre Themen und Prioritäten genau zu definieren. Wir sind in der Lage, jede dieser Einschränkungen in Frage zu stellen, sowie sie und ihre Interdependenzen anzugehen. Bei all diesen Überlegungen ist der Value von Produkten und Dienstleistungen allgegenwärtig. Unsere Methoden garantieren, dass er richtig bewertet wird und dass er eine treibende Kraft für Ihre Entscheidungen sein wird.
Egal wie groß die Herausforderung ist es ein Muss, aus der Masse herauszustechen, sich von der Konkurrenz abzuheben und neue Angebote vorzuschlagen, die diesen neuen Herausforderungen, insbesondere denen der digitalen Evolution, entsprechen. Unsere akademischen und industriellen Partnerschaften ermöglichen uns einen globalen Überblick und lassen uns auf die wichtigen Dinge konzentrieren. Die Herausforderung hat auch einen menschlichen Faktor: Teams müssen ihre Arbeitsmethoden neu erfinden, agiler werden und neue Reflexe erlernen. Bei all diesen Transformationen werden wir Sie begleiten.
Mews Partners agiert auf 5 Dimensionen, um Ihre Performance Ziele zu erreichen: neue Wege beschreiten (Business Innovation Design), die time-to-market verbessern, die Vielzahl der Restriktionen bewältigen (Complexity Management), das richtige Produkt zu den richtigen Kosten anbieten und schließlich Organisation und Management anpassen.
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