Nous avons accompagné notre client dans le lancement d’un grand programme de transformation de sa chaîne de production.
“Notre mission : 18 mois pour réinventer notre usine, tout en conservant notre ADN d’excellence technologique. ”
Contexte
Comment faire face à un accroissement de 30% de la demande, tout en mettant sous contrôle les risques ? Comment être plus compétitif avec un time to market réduit de 20% tout en maîtrisant les coûts pour gagner 10 points de rentabilité ? Comment se préparer aux mutations du marché, avec l’arrivée des constellations de micro et nano-satellites ?
La division de notre client, composée de 300 personnes, a décidé de lancer un grand programme de transformation de sa chaîne de production, organisée autour de 3 salles blanches réparties sur 2 pays.
Démarche
Après une phase de diagnostic, un travail collectif a permis de dégager des solutions, de les chiffrer, de les prioriser puis de structurer la démarche afin de les mettre en œuvre. Le projet a duré 18 mois et a mobilisé une core-team projet de 15 personnes. La méthode Agile a été utilisée pour la mise en place des outils, impliquant le management régulièrement dans les décisions-clé. Ce qui a permis de gagner en réactivité.
Nous avons pris part à l’ensemble de cette transformation, de la phase de cadrage et de construction du projet, à la mise en œuvre, avec la conduite du changement auprès des équipes.
Résultat
De nombreux résultats :
- Nouvelle salle blanche pour faire face à l’accroissement d’activité
- Refonte de l’organisation et de la gouvernance
- Refonte complète des processus : logistique, planification de production, adéquation charge-capacité des moyens humains et matériels, pilotage de l’exécution en salle blanche
- Mise en place des outils informatiques SAP et la suite 3DExperience DELMIA et APRISO
- Innovation : réalité virtuelle pour optimiser les séquences d’assemblage, etc.
- Continuité d’activité sans perturbation sur la production, pendant la phase de transition.
