Performance industrielle (2)
“ Mobiliser le capital humain au service d’une transformation industrielle responsable en activant tous les leviers techniques, humains et digitaux.”
Améliorer la performance industrielle pour répondre aux enjeux clés
Dans un contexte marqué par une concurrence de plus en plus accrue, des évolutions technologiques et une exigence croissante de réduction de l’empreinte carbone des industries, les industriels doivent réaliser des progrès significatifs en termes de performance : réduction des coûts, optimisation des lead time, amélioration de la qualité des produits, diminution des impacts environnementaux… Pour y parvenir, deux leviers principaux s’offrent à eux :
1/ Optimiser les organisations existantes :
- Garantir la production des volumes et de la qualité attendus, dans les détails, en toute sécurité, de manière compétitive et durable
- Réussir le développement et l’industrialisation des produits en intégrant les contraintes industrielles dès la phase de conception et en impliquant les équipes opérationnelles
2/ Engager une transformation structurelle profonde :
- Préparer les moyens industriels aux enjeux stratégiques et aux évolutions du métier
- Conduire la transition environnementale des opérations : décarbonation des usines, embarquement des fournisseurs…
- Orchestrer une transformation digitale robuste pour en tirer des bénéfices en termes de performance
- Renforcer l’engagement et la cohésion des équipes à travers l’accompagnement et le développement de l’attractivité des métiers industriels
Notre valeur ajoutée
Grâce à une solide expérience et des connaissances approfondies de l’Industrie, nous accompagnons nos clients dans leur transformation industrielle. Nos expertises en matière de production et de Supply Chain, mais aussi en transformation digitale et data science/modélisation, témoignent de notre capacité à mobiliser tous les niveaux d’une organisation pour une forte appropriation du changement, avec l’aide de notre écosystème d’entreprises partenaires.
Schéma directeur industriel
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Industrialisation et montée en cadence
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pilotage de la performance
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gestion des flux industriels
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schéma directeur si usine
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Digitalisation des processus Industriels
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modélisation & simulation des systèmes de production
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Adaptation des organisations
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