Alors que les chaînes d’approvisionnement sont plus que jamais sous pression, entre instabilité géopolitique, exigences réglementaires croissantes et attentes sociétales fortes en matière de durabilité, les entreprises doivent repenser en profondeur leurs modèles.
Réduction de l’empreinte carbone, résilience face aux crises, excellence opérationnelle : les défis sont nombreux, complexes, et souvent interconnectés. Dans ce contexte, les directions Supply Chain doivent prendre des décisions plus aiguisées, plus rapides, et plus éclairées.
Mais comment faire un arbitrage efficace entre tous ces enjeux ?
Des technologies telles que l’intelligence artificielle et la modélisation s’imposent aujourd’hui comme des leviers puissants pour transformer la manière dont les entreprises conçoivent, planifient et pilotent leurs chaînes de valeur.
Dans cette interview croisée, Christophe Bressange, Senior Partner chez Mews Partners et Xavier Brucker, Managing Partner chez Mews Labs, reviennent sur les apports concrets de ces technologies à chaque niveau de la supply chain, les conditions de réussite de leur mise en œuvre et les perspectives qu’elles ouvrent pour bâtir des chaînes d’approvisionnement plus responsables.
